目 录
摘 要 1
一、创新蓝色硅谷体制机制 1
二、打造科技孵化优势 2
三、蓝谷发展目标及未来前瞻 4
第一部分 创新蓝色硅谷体制机制 7
一、蓝色硅谷：从山东半岛蓝色经济区到海上丝绸之路 8
二、青岛蓝色硅谷与核心区:机遇和挑战 8
（一）青岛蓝色硅谷的机遇和挑战 9
1、青岛蓝色硅谷的坚实基础 9
2、青岛蓝色硅谷面临的挑战 9
（二）蓝色硅谷核心区的优势和挑战 10
1、优越的科技发展环境 10
2、蓝色硅谷核心区的挑战 12
（三）建议将蓝色硅谷核心区定名为“蓝谷” 12
三、国内外科技园区管理体制比较 13
四、蓝谷的定位 16
（一）官方网站关于蓝谷的功能定位 17
（二）百度百科对蓝谷的发展定位 17
（三）蓝谷的价值定位 17
1、研究与创新 18
2、开发新的市场机遇 18
3、加强社会凝聚力 19
五、蓝谷的发展原则 19
（一）立足蓝色经济：试验田+桥头堡+根据地 20
（二）官学商（产学研）：协作创新 20
1、以山东大学、国家海洋实验室等为核心 20
2、政府、高校、科研机构和企业联手 21
3、国际合作 21
（三）从发挥比较优势到跨界发展 22
（四）循序渐进 23
六、蓝谷的体制机制创新 24
（一）法定机构：理事会领导下的蓝谷管理局 24
（二）条块结合：功能区与行政区的协调共事 25
（三）管理与开发、政府与企业双重分离 26
（四）分布式、多中心：丰富管理主体 27
（五）全球搜索多元化人才 28
（六）基地+基金+产业群：可持续的发展 28
第二部分 蓝谷科技孵化的系统化支持机制建设 31
一、中国孵化器的特点及发展瓶颈 31
二、青岛科技孵化现状和存在的问题 33
（一）青岛市孵化器整体发展情况和问题 33
（二）青岛蓝谷孵化器的优势和挑战 34
三、国外孵化器的类型特点 34
（一）国际孵化器的目标和特点 34
（二）国际企业孵化器的组织形态 36
四、国内孵化器的运作模式 37
（一）我国孵化器的类别 37
1、政府投资的孵化器分类 37
2、市场化运作的孵化器类别 38
（二）我国市场化孵化器的运营模式 38
1、产权式孵化器 39
2、地产+产业型孵化器 39
3、股权投资型孵化器 39
4、“孵化＋创投” 孵化器 40
5、营销型孵化器 40
五、青岛蓝谷科技孵化器的价值定位 40
（一）开放式创新：服务中国，面向世界 41
（二）政府与大学、科研院所主办，多元化主体参与 42
（三）公益性为主，鼓励盈利性孵化器发展 42
（四）建设具有自主知识产权的“原创性孵化器 43
（五）提供增值服务 44
六、蓝谷科技孵化器运营模式选择与创新 44
（一）“大孵化器”和“小孵化器”：区外区内一体孵化 44
1、“大孵化器”：瞄准国家需求 44
2、“小孵化器” ：服务本地化 46
（二）从专业孵化到复合型孵化 47
（三）从孵化项目到孵化公司 49
（四）法定机构下的管理运行模式 50
七、蓝谷基于“大孵化器战略”的发展支持 51
（一）政府角色：分阶段提供重点支持 51
（二）用足国家扶持政策 53
（三）积极申办国家级科技园区 54
（四）完善组织保障体系，探讨实行委托管理制 55
（五）搭建投融资及社会服务平台 55
（六）建立和完善公共技术服务平台 55
（七）搭建孵化器协作网络 57
八、蓝谷基于“小孵化器战略”的发展支持 57
（一）重视对中小企业的吸引 57
（二）鼓励个人在蓝谷创业 57
（三）为外来创业者解决后顾之忧 58
第三部分 蓝谷发展目标及未来前瞻 58
一、整合全市资源支持蓝谷建设 58
二、将崭新的大学、研究机构、居住环境、文化设施等作为一个整体来发展 58
三、超越而不是简单模仿硅谷 60
如有需要，请与山东大学海洋战略研究中心联系。
电话：0531-88361367
邮箱：haiyangzhanlue@163.com
